Vòng chung kết có rất nhiều trận đấu diễn ra vào giữa giờ làm việc tại châu Mỹ và châu Âu. Ở những nước điên cuồng vì túc cầu như Anh, Đức, nhiều công ty thậm chí chẳng buồn cấm phát sóng trận đấu. Một số còn để nhân viên xem trong giờ làm việc. Tại vài nơi khác, các nhà quản lý phải điều chỉnh giờ làm của nhân viên để phù hợp với lịch thi đấu.
Tại Anh, tổn thất từ tình trạng suy giảm năng suất lao động do World Cup gây ra ước tính lên tới 1,45 tỷ USD. Hơn một nửa đàn ông và 21% phụ nữ sẽ xem các trận đấu diễn ra trong giờ làm việc, theo cuộc khảo sát của hãng PricewaterhouseCoopers thực hiện trên 1.000 người. Hãng Asda, thuộc tập đoàn Wal-Mart, cho phép nhân viên nghỉ không lương hai tuần nếu muốn tới Nam Phi. Công ty cũng cho phép nhân viên thay đổi ca trực, nghỉ giữa giờ lâu hơn và được xin nghỉ để xem giải đấu tại nhà. Các TV đặt trong cửa hàng điện tử của Asda được chuyển sang kênh phát sóng các trận đấu bóng World Cup, để nhân viên bán hàng có thể vừa xem vừa làm việc. Jonathan Grant, một nhà quản lý tại London, thì cho nhân viên nghỉ sớm vào những ngày có đội Anh thi đấu. Nhân viên của ông đến từ nhiều quốc gia khác nhau nên ông phải gánh thêm trách nhiệm ngăn chặn các xung đột xảy ra giữa những cổ động viên cuồng nhiệt.
Người Mỹ thì không cuồng nhiệt như dân Anh nhưng túc cầu cũng đang tác động lên nước này. Năm 2006, tổng cộng 78 triệu người dân xem World Cup trên các kênh của Walt Disney, tăng so với 70 triệu vào năm 2002. Tại một quán bar ở New York, Jack Keane - chủ quán - cho biết cửa hàng chật kín khách vào hôm khai mạc World Cup. "Toàn bộ phòng chật kín. Rất nhiều người bỏ làm để đến đây xem. Và hầu như ai cũng uống bia rượu".
