Đại dịch và các đợt đóng cửa đã cho thấy rằng nhiều công việc văn phòng cũng có thể được thực hiện khi ở nhà. Do đó, rất nhiều người Australia, đặc biệt là những người trẻ tuổi rất miễn cưỡng quay trở lại làm việc như thời kỳ trước đại dịch.

Nhiều lao động trẻ Australia tỏ ra miễn cưỡng khi buộc phải trở lại văn phòng làm việc sau Covid-19. Ảnh: NYPost

Chế độ làm việc kết hợp (một số ngày trong tuần làm việc từ xa) đang được áp dụng tại nhiều công ty, nhưng có những người tin rằng làm việc từ xa cần phải được giảm thiểu. Giám đốc điều hành của tập đoàn bất động sản thương mại CR, Nicole Duncan đang rất quyết tâm thu hút nhân viên của mình quay trở lại văn phòng làm việc, thậm chí còn cho rằng thế hệ trẻ "ích kỷ" vì muốn có các lựa chọn làm việc linh hoạt. "Thời trẻ, chúng tôi phải bắt tàu hỏa, xe buýt, hay phà để đi làm. Mất nhiều thời gian, nhưng ở văn phòng mới học được điều mới", bà chia sẻ.

Duncan cho biết các doanh nghiệp như khách sạn ở Sydney đang gặp khó khăn vì nhân viên ít đi công tác hơn do phần lớn công việc và các cuộc họp có thể được thực hiện trực tuyến. Bà cũng phàn nàn về việc nhân viên bị phân tâm khi làm việc ở nhà.

Giám đốc điều hành Hiệp hội doanh nghiệp Sudney (Business Sydney) Paul Nicolaou cũng lo ngại về việc các trung tâm kinh doanh của thành phố đang bị ảnh hưởng bởi làm việc từ xa. Ông cũng đang vận động để người lao động ở Sydney quay lại văn phòng ít nhất ba đến bốn ngày một tuần.

"Tôi không nói rằng điều này là bắt buộc. Đây là vì phúc lợi cũng như là cơ hội nghề nghiệp cho người lao động", Nicolaou cho biết. Theo ông, sự xa cách và cô lập khi làm việc tại nhà không tốt cho sức khỏe tinh thần của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trẻ và đang phát triển.

Nhưng đối với nhiều người lao động, tính linh hoạt khi làm việc tại nhà và cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn đã có tác động tích cực đến sức khỏe tinh thần của họ. Trong khi Nicolaou hiểu điểm này, ông vẫn tin rằng điều quan trọng là cần phải có sự giao tiếp và tương tác giữa những người lao động khác.

"Bạn không thể làm điều đó thông qua Zoom hoặc Teams. Chúng tôi muốn nhân viên đi làm từ ba đến bốn ngày để họ có cơ hội giao tiếp và tương tác với đồng nghiệp trực tiếp", ông nói.

Nicolaou cũng tin rằng, để phát triển các kỹ năng lãnh đạo quan trọng, thế hệ trẻ cần phải đến văn phòng vì có một số khía cạnh không thể học được qua Zoom hoặc trong môi trường trực tuyến. Bằng cách nhìn thấy, lắng nghe và tham gia vào một cuộc trò chuyện và là một phần của nhóm, những người lao động trẻ tuổi sẽ học được cách xử lý vấn đề và đưa ra giải pháp, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

Khi ở trong văn phòng, thế hệ trẻ cũng sẽ được hưởng lợi khi học hỏi từ các đồng nghiệp lớn tuổi và giàu kinh nghiệm hơn. "Tôi nghĩ làm trực tuyến sẽ không cho bạn cơ hội đó. Tôi học được từ nơi làm việc rằng tất cả chúng ta đều làm việc và tương tác tốt hơn khi gặp mặt trực tiếp", Nicolaou nói.

Tuy nhiên, giáo sư Karin Sanders, Phó trưởng khoa Nghiên cứu và Doanh nghiệp trường Đại học New South Wales tin rằng việc ép nhân viên quay lại văn phòng nhiều ngày hơn trong tuần sẽ khiến nhân viên mất động lực và ít cam kết với công việc hơn.

Khảo sát năm 2022 cho thấy Australia có tỷ lệ làm việc kết hợp cao nhất thế giới ở mức 34%, trong khi tỷ lệ trung bình toàn cầu là 29%. Hầu hết người lao động nước này thích ở nhà ít nhất hai hoặc ba ngày. Thị trường lao động cạnh tranh đến mức các nhà tuyển dụng có nguy cơ mất đi những tài năng nếu họ không đưa ra các lựa chọn làm việc linh hoạt như nhiều công ty đang thực hiện.

Giáo sư Sanders cho biết ý tưởng rằng những người trẻ tuổi phải ở trong văn phòng để học cách trở thành nhà lãnh đạo trong kinh doanh là lỗi thời và cho thấy cách tiếp cận dựa trên sự kiểm soát. "Bạn cần có khả năng quản lý trực tuyến nhân viên của mình. Chúng ta không thể quay trở lại thời kỳ trước đại dịch", bà cho biết.

Nghiên cứu cũng đã phát hiện ra rằng có những hoạt động và nhiệm vụ công việc sẽ dễ tập trung hơn khi làm ở nhà, chẳng hạn như làm báo cáo.